ＰＢ商品は、
物価安定に貢献しても
物価上昇率目標２％には貢献しないのでは？

***社是*******************************************************

<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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大手との競合回避のために
こだわり路線の店づくりを志向するスーパーがあります

こだわり商品を品揃えするだけでは、
持続可能な店になりません

こだわり商品には物語があります
そのこだわり商品を販売する店そのものに
こだわりのショップコンセプトやオーナーやバイヤーなどの
物語が必要です

健康志向の店づくりもしかりです

「お店の売上向上ために・利益のために」
を優先した店づくりは持続可能は難しいものです

食べもは体を成す

２０年振りにアメリカのスーパーを視察してきた
スーパーの取締役専務のお話を聞かせてもらいました

・肥満体のお客様が行くスーパーは業績が悪く衰退してしまっている

・今では、
スマートなお客様が行くスーパーが圧倒的に支持を得ている

そのスーパーの食品を食べているとスマートになると
来店のお客様をみればわかる

興味深いお話を聞かせていただきました

競争激化の時代です
差別化が必要です

しがない小さなごま屋ですが、
価値観を共有できるスーパーとのお取引に
重点を置きたいと思っています

どこのスパーに売り込むか
社内での許認可が必要な商品群があります

あまり公にできませんが、
タイアップ商品と我が社では呼んでいます

安全・安全・品質・価値を
担保、保証するイメージカラー「グリーンのパッケージ」です

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<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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安売りをしない会社を目指そう！

会社が利益を出すことは、
持続可能な会社の必須条件である

利益がないと
会社は給料を支払うにも仕入れ先に買掛を支払うにも
四苦八苦しながらいずれ倒産する

利益があれば会社に付加価値をつけることに
お金を使うことができる

プライシングが経営です

市場セグメン（メロン理論）トは、安売りをしない手法

販売店を選ぶのは利益確保の重要な手段です

価格を下げずに、価値を上げる

安売りは、価格を下げて価値も下げることである

商品でなく、会社（社員）のファンづくりをする

会社にファンができれば、
色んな商品を開発し販売できる

商品のファンであれば、
類似商品の安売合戦が宿命的に起こる

商品のファンが同じ会社の新製品を認知して
スムーズに買ってくれることはない

会社のファンがいれば、
価格競争と次元の違う営業展開が可能となる

即ち、会社のブランド価値を高めることに
注力することが営業の一番重要な仕事である

ブランド力とは、
知名度が高いとか企業規模が大きいことではない

当社のような小さな会社でもブランド力があると
今では評価をいただいている

ブランドの維持向上は、お客様との信頼関係です。

信頼とは、品質・価格・不可価値を継続維持することです

一物一価でなく、一物二価、一物三価、一物四価
あちこちでセール価格が散見できる商品の会社は、
社名はあってもブランドはない

当社は全国に営業をしている極めて非効率な会社に
見えるが付加価値を売る会社のためには、
面でなく点の営業作戦はやむなしと理解するべし

当面は未来のお客様創りに専念しよう

汗を出す、知恵を出す頑張る姿勢がブランド力と
社員の能力を高めることです

金ごま本舗　社長

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１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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５月のクイズ

ごまは白ごま・黒ごま・金ごま本舗の金ごま！　

オリンピックは金メダル・銀メダル・銅メダル！

相撲の世界は白星・黒星・（　　　）星があります。

（　　）星は、平幕の力士が横綱を倒したときの勝ち星です。

金ごま本舗は後発のメーカーでシェアーゼロからのスタートでした。

新規の販売店が開拓できると（　　　）星評価です。

お陰様で（　　）星の数が増えてきました。

心より感謝申し上げます。

（　　）星に入る漢字一文字をお答えください。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

大サービスヒント：
金ごま本舗の営業マンは、新規開拓をして金星を挙げると
朝礼の時に皆から拍手をされますが、金一封はありません。
金に注目。

答え：言わずと知れた「金」
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往ったりきたり店主の日記もご覧ください
金ごま社長のごま談義
Twitter店主のつい言ったー！

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日本型の食生活を推奨しています

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「金ごま本舗株式会社」が当社の社名です。

「金ごま本舗」が屋号（通称名）です。

業界の中でも「ごま」の文字が入った会社名は大手にはありません。

「ごま」が社名にある会社は大概小さなごまの会社に相違はありません。

領収書を書いてもらう時に、金ごま本舗の「本舗」が書けない人が結構います。

本舗の意味を知らない人も意外と多いのに驚きます。

本舗＝ある特定の商品を製造・販売するおおもとの店。

言い換えれば、金ごま本舗は金ごまの商品を製造・販売するおおもとの会社です。

金ごま本舗の毎年新年のスローガンは、「金（ごま）賀信念」です。

まさに名が体を表す社名です。

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２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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能力を最大限発揮するための努力に感服です

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2013 　5月23日

８０歳で三浦雄一郎氏が エベレスト（標高８８４８メートル）
登頂に成功されてたと聞きました

サントリーさんの宣伝ですが、
１５年間セサミンを飲み続けておられるそうです

セサミパワー！　セサミンパワーの威力発揮です

セサミン摂るならセサミでセサミン！

話題の栄養成分に注目です

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「狩猟販売」に対しての「農耕販売」

金ごま本舗は、「農耕販売」スタイルです

畑を開墾して耕し、土づくりをして
種を蒔き、育苗をして畑の管理をしながら
実を生らし収穫する

収穫した後は、お礼肥を施す

繰り返し、繰り返し、持続可能な販売が続くようにする

これが金ごま本舗の販売の原点です

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日経新聞「あすへの話題」コーナー

ウエイの浸透
日産自動車最高執行責任者　志賀俊之氏のコメントで
「日産ウェイ」の１０項目について紹介をされていました

　【心構え】

　１．多様性…異なる意見や考えを聞く
２．透明性…曖昧にせずわかりやすく
３．学習　…学ぶことに情熱を
４．倹約　…最小の資源で最大の成果
５．競争力…常に競争を見据える

　【行動】

　１．動機づけ…やる気を引き出す
２．目標必達…達成責任を負い能力発揮
３．遂行　　…全力で結果を出す
４．測定　　…成果や過程を明確に測定
５．挑戦　　…変革へ継続的に挑戦する

ご周知のカルロスゴーン社長が再建を主導しましたが、
再建の立役者は、再建前の従業員で人の入れ替わりはないようです

人が仕事に取り組む心構えと行動を変えることで、
結果を変えることができる

日産復活の原点がこの「ウエイ」だったそうです

日産では、横並びの処遇は行わず、あくまでも選抜研修にして、
日産の将来のコアになる人材を育成していく方針のようです

思い出しました
サラリーマンの営業部時代のことです

ささやかな話ですが、
３年間、３営業所の立て直しをしたことがあります

どの営業所（１０～１５人の所員）も私一人で乗り込みました
仕事の取り組み方を教え、行動を共にしてコミニュケーションを
しっかりとった記憶があります

目標意識をしっかり持たせ、達成感を味わいさせ、
自他ともに成績が評価される壁ハリ成績表に工夫をしました

そして営業所員の中から、コアリーダーを選び、
そのリーダーに徹底したリーダー教育をしました

ホップ、ステップ、３ヶ月！

立て直しは、３ヶ月が勝負です

３ヶ月で立て直らないと３年経っても直らない！

ＪＡＬの再建もしかり、
やはりＶ字型復活が理想だと思います

金ごま本舗のウエイを皆で考えてみましょう！

　　　　　　　　　　　　　　幹部社員候補諸君へ

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社員の成長は、社員教育で！

？？？

大企業は、
そもそも優秀な社員を採用します・できます

採用後は、社員教育をしっかりします

その後は、
本人の自己啓発や競争原理で成長せざるをえません

我が社ような零細企業は、
はっきり言って、大企業に入社するような人は採用できません

昔、ネットで中途採用の生産関係の社員募集をしたことがあります

何かの間違いだと思いますが、
京大、高知大学、鹿児島大学、鳥取大学、、、、、
某有名私立大学出身の人達から多数応募をいただきました

成長を最優先すると出来るならこの人達を採用するのは、
経営者としては当然かも知れませんがその時はあまりにも
優秀な方を採用しませんでした

常日頃から、
在籍社員の成長を心から願っています

在籍の社員に失礼だけど、
決して優秀な大学を出ているわけではありませんが、
根性と前向きな姿勢を買っています

この社員達が、
心構え・頭脳・技能を向上させれば鬼に金棒です

それには、
社員が価値観を共有をベースに
お互いが切磋琢磨で競争心をもって成長できるような
風土を創り上げることが企業の成長の原動力だと考えています

当社のような会社は、
社長と接することが多く、
社長自ら、毎日が社員教育を実施しています

ここが、難しい問題です

素直に社長のいうことが
聞けるタイプか聞かないタイプかで成長は左右されます

１年ごとの成長が目に見えるほどになってきます

本人の心構えが大切だというのは、言うまでもありません

金ごま本舗　週開け朝礼

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２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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平成１１年５月１７日設立の金ごま本舗です。

お陰様で本日から１５年目に突入です。

ひとえにお客様、関係各社、関係各者の
ご愛顧とご支援の賜物と心より感謝し、
ありがたく御礼を申し上げます。

これから利他の精神でコツコツと堅実な経営を続けて
いく所存です。

どうかこれからも
ご愛顧、ご支援、ご協力の程、よろしくお願いを申し上げます。

また、ご指導、ご鞭撻もよろしくお願いを申し上げます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　金ごま本舗株式会社
代表取締役　忰熊久義

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<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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今朝の朝刊で
本の広告の見出しがありました

本のタイトル
「社長は少しバカがいい。」

え？　私のことだ！

・群れるな、逆を行け

・仕事で命まではとられない

・３分で結論が出ないことは、３年考えても結論は出ない

・アイデア一発で世界はひっくり返る

・勉強は体に悪い

・イケシャーシャーで元気でいろ

・反省はするな、よく寝ろ

など２０の教えが書いてあるそうです

今日は昼前に会社を出て、
大阪経由で和歌山は高野山の麓まで、
打ち合わせに出かけます

答えが現場にあるようです

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日本一高い山は、富士山！

日本一高いごまは、金ごま本舗にはありません

品質の割には、ユニット（ｇ当たり）では決して高くありません

日本一低い山は、大阪にある天保山

標高4.53mの築山。
国土地理院発行の地形図に山名と共に掲載されており、
山頂には二等三角点がある。

天保山に登ったことがある人？

３人中２人、、、、、

さすが関西人です

興味が湧いてその気になれば簡単に登れる山です

優秀な営業マンは、何事にも興味を持ちます

まだ登ったことのない人は何時登るんでしょうか？

今でもなくてもいいんですが、
話のネタに登ってみてみ～～～～～～～～～

人生や仕事の上で色んな山を登らなければいけません

ひと山、ふた山、み山頂上をきわめて欲しいものです

本日の朝礼

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<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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組織の中では大切なことであるが、
難しいことでもあります

・上司に声をかけるタイミング

空気を読んで
「今、お時間はよろしいでしょうか？」

よろしくないときに声をかけると最悪の状態になりかねます

よろしくないのによろしいと言ったものの、
内容が今でなくてもいいことであったり、
要領を得ない報連相であったり

今から、人が出かけようとしている間際に
ちょっとよろしいではないだろう！

帰り支度をしているときに
狙ったように報連相をする人は、大概決まった人です

あなたですか！？

そうかと言って、報連相がないのは最悪です

上手な報連相ができる人は、

最初に結論から話を始める

＜５Ｗ＞

ＷＨＥＮ（いつ）・ＷＨＥＲＥ（どこで）・ＷＨＯ（誰が）・ＷＨＹ（なぜ）・ＷＨＡＴ（何を）

＜３Ｈ＞

ＨＯＷ（そのように）・ＨＯＷ　ＭＥＮＹ（いくつを）・ＨＯＷ　ＭＡＣＨ（いくらで）

・報告内容はあらかじめ整理してメモにまとめておく

・小さなことをこまめに報告するタイプは可愛がられることが多いが
嫌うタイプもいます

　上司によっての報告の仕方を変えていくことも大切です

報告の際に上司の反応やアドバイスを素直に聞こうとする部下は、
可愛がられれる

さらに、メモをしながらその都度「確認」をとる部下は信頼される、
私がサラリーマン生活の時にそんな人が出世をしていました

ごま屋にとっては、
「ほうれん草」も「報連相」のいずれも大切です

・

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３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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