日経新聞「あすへの話題」コーナー

ウエイの浸透
日産自動車最高執行責任者　志賀俊之氏のコメントで
「日産ウェイ」の１０項目について紹介をされていました

　【心構え】

　１．多様性…異なる意見や考えを聞く
２．透明性…曖昧にせずわかりやすく
３．学習　…学ぶことに情熱を
４．倹約　…最小の資源で最大の成果
５．競争力…常に競争を見据える

　【行動】

　１．動機づけ…やる気を引き出す
２．目標必達…達成責任を負い能力発揮
３．遂行　　…全力で結果を出す
４．測定　　…成果や過程を明確に測定
５．挑戦　　…変革へ継続的に挑戦する

ご周知のカルロスゴーン社長が再建を主導しましたが、
再建の立役者は、再建前の従業員で人の入れ替わりはないようです

人が仕事に取り組む心構えと行動を変えることで、
結果を変えることができる

日産復活の原点がこの「ウエイ」だったそうです

日産では、横並びの処遇は行わず、あくまでも選抜研修にして、
日産の将来のコアになる人材を育成していく方針のようです

思い出しました
サラリーマンの営業部時代のことです

ささやかな話ですが、
３年間、３営業所の立て直しをしたことがあります

どの営業所（１０～１５人の所員）も私一人で乗り込みました
仕事の取り組み方を教え、行動を共にしてコミニュケーションを
しっかりとった記憶があります

目標意識をしっかり持たせ、達成感を味わいさせ、
自他ともに成績が評価される壁ハリ成績表に工夫をしました

そして営業所員の中から、コアリーダーを選び、
そのリーダーに徹底したリーダー教育をしました

ホップ、ステップ、３ヶ月！

立て直しは、３ヶ月が勝負です

３ヶ月で立て直らないと３年経っても直らない！

ＪＡＬの再建もしかり、
やはりＶ字型復活が理想だと思います

金ごま本舗のウエイを皆で考えてみましょう！

　　　　　　　　　　　　　　幹部社員候補諸君へ

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<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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