2月には営業見習いを1人増員しました
お得先様との接触度を高めることが大切と考えています
当社は、お得意先が全国に点在しています
営業サポートのシステムを3年前に導入しました
営業マンのデスクワークが増えて、
得意先廻りをおろそかにならないようにデスクワークを軽減するためです
将来的には、クラウドなどの活用もしたいと思っています
4月からは、
市場では新消費税の導入で
店頭価格の表示方法がいろいろバラバラになっています
スーパーの割安感のある98、198、298(税込)がなりを潜めます
私は、この価格表示をスーパーの絶対価格とよんでいます
大手スーパーは力任せで絶対価格を守ることができます
新消費税が、店舗競争、業態間競争、メーカー間の新たな競争を
生み出すのは間違いありません
ここ数年すでにPB商品の増加により、
NBメーカーは受難の時代になっています
NBメーカーの衰退は、関係する資材や原料供給会社にも影響があります
これを私は、PB不況とよんでいます
力のある小売業は、川下(小売)から川上(メーカー)までの収益を求めて
さらにPBを多様化すると思います
今後は、NBが拡大する可能性は極めて厳しい環境です
その中で持続可能な企業として生き残るには覚悟が必要です
お客様に支持されないと生き残れない!
支持されるのは、我々が提案する「付加価値」の絶対評価です
付加価値を生みだし、維持するための経営理念を改めて確認します
<四ム主義>
ムダ・ムリ・ムラ・ムレ
・ムダ:無駄をしない
・ムリ:無理をせず
・ムラ:むらをつくらず
・ムレ:群れない
<ムダ:無駄をしない>
常に「無駄」の言葉を忘るべからず
ちりも積もれば山となる、
1枚50銭のラベルも2枚で1円
見切り千両・価値ある無駄は無駄でなし
ムリ:無理をせず
無理なく売り上げは上げるべし
ムラ:むらをつくらず
常に安定した売り上げを確保するべし
ムレ:群れない
一匹オオカミの精神で強い社員たれ
<スパイラル経営>
スパイラル経営は結果論
企業の成長のスタイルは、「右肩上がり」が常識です
ムリ、ムダ、ムラをせず・作らず・しない・させないようにすると
極端な右肩上がりの成長を望めません
資金力、人材力があれば「右肩上がり」の経営方針を
選択するのは当然です
ムリ、ムダ、ムラをせず・作らず・しない・させないようにしてきた結果を
「スパイラル経営」と言わせていただいています
営業の意識は、前向きに、上向きに、、
スパイラルは安定した上昇目標を立てることが必要です
今期の目標もアッパン・ダウンのない上昇気流に
乗っかっていきましょう!
<<<利他喜働>>>
1.利他の前に自己の確立に努力せよ。
2.他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
3.人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。
今期の合言葉 「本気度を高めよう」
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金ごま社長のごま談義
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