2月には営業見習いを１人増員しました
お得先様との接触度を高めることが大切と考えています

当社は、お得意先が全国に点在しています

営業サポートのシステムを3年前に導入しました
営業マンのデスクワークが増えて、
得意先廻りをおろそかにならないようにデスクワークを軽減するためです
将来的には、クラウドなどの活用もしたいと思っています

4月からは、
市場では新消費税の導入で
店頭価格の表示方法がいろいろバラバラになっています

スーパーの割安感のある９８、１９８、２９８（税込）がなりを潜めます
私は、この価格表示をスーパーの絶対価格とよんでいます

大手スーパーは力任せで絶対価格を守ることができます
新消費税が、店舗競争、業態間競争、メーカー間の新たな競争を
生み出すのは間違いありません

ここ数年すでにＰＢ商品の増加により、
ＮＢメーカーは受難の時代になっています
ＮＢメーカーの衰退は、関係する資材や原料供給会社にも影響があります
これを私は、ＰＢ不況とよんでいます

力のある小売業は、川下（小売）から川上（メーカー）までの収益を求めて
さらにＰＢを多様化すると思います

今後は、ＮＢが拡大する可能性は極めて厳しい環境です
その中で持続可能な企業として生き残るには覚悟が必要です

お客様に支持されないと生き残れない！
支持されるのは、我々が提案する「付加価値」の絶対評価です

付加価値を生みだし、維持するための経営理念を改めて確認します

＜四ム主義＞

ムダ・ムリ・ムラ・ムレ

・ムダ：無駄をしない

・ムリ：無理をせず

・ムラ：むらをつくらず

・ムレ：群れない

＜ムダ：無駄をしない＞

　常に「無駄」の言葉を忘るべからず

　ちりも積もれば山となる、
　１枚５０銭のラベルも２枚で１円

　見切り千両・価値ある無駄は無駄でなし

ムリ：無理をせず

　無理なく売り上げは上げるべし

ムラ：むらをつくらず

　常に安定した売り上げを確保するべし

ムレ：群れない

　一匹オオカミの精神で強い社員たれ
　

＜スパイラル経営＞

スパイラル経営は結果論

企業の成長のスタイルは、「右肩上がり」が常識です

ムリ、ムダ、ムラをせず・作らず・しない・させないようにすると
極端な右肩上がりの成長を望めません

資金力、人材力があれば「右肩上がり」の経営方針を
選択するのは当然です

ムリ、ムダ、ムラをせず・作らず・しない・させないようにしてきた結果を
「スパイラル経営」と言わせていただいています

営業の意識は、前向きに、上向きに、、
スパイラルは安定した上昇目標を立てることが必要です

今期の目標もアッパン・ダウンのない上昇気流に
乗っかっていきましょう！

<<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

今期の合言葉　「本気度を高めよう」
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