例えば「金ごま太郎」という名前であれば、

金ごま太郎の価値を高めることがブランドイメージ向上です

サラリーマンであれば、、
金ごま本舗株式会社の「金ごま太郎」です！

必ず会社のファミリーブランドを先に言います

会社の傘の下で人生やサラリーマン生活があるわけです

脱サラしようと決意した時に、
会社の看板もなく、自分の名前すら名乗らないで、
人は自分個人を認めてくれるのだろか？

この自問自答をくりかえしました

せめて会社の看板を外して
個人の名前だけを名乗ってみることにしました

それは個人ブランド立ち上げです

個人の名前ブランドの価値を認めてもらうためには、
自分を「信頼」してもらいさらに持続可能とするしかありません

コツコツ、コツコツ自分磨きを１年しっかりやりました

お陰様でコンサルタントで独立をした時に、
３件のクライアントと契約ができました

６月は個人を磨く月間です

外観、スタイル、知性色んな課題に取り組んでみましょう！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　バーチャル終礼

***社是*******************************************************

<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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「ブランド力の強化」

会社＆自己のブランド力をどう高めるかが、
今月の課題です

***社是*******************************************************

<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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ＰＢ商品は、
物価安定に貢献しても
物価上昇率目標２％には貢献しないのでは？

***社是*******************************************************

<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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大手との競合回避のために
こだわり路線の店づくりを志向するスーパーがあります

こだわり商品を品揃えするだけでは、
持続可能な店になりません

こだわり商品には物語があります
そのこだわり商品を販売する店そのものに
こだわりのショップコンセプトやオーナーやバイヤーなどの
物語が必要です

健康志向の店づくりもしかりです

「お店の売上向上ために・利益のために」
を優先した店づくりは持続可能は難しいものです

食べもは体を成す

２０年振りにアメリカのスーパーを視察してきた
スーパーの取締役専務のお話を聞かせてもらいました

・肥満体のお客様が行くスーパーは業績が悪く衰退してしまっている

・今では、
スマートなお客様が行くスーパーが圧倒的に支持を得ている

そのスーパーの食品を食べているとスマートになると
来店のお客様をみればわかる

興味深いお話を聞かせていただきました

競争激化の時代です
差別化が必要です

しがない小さなごま屋ですが、
価値観を共有できるスーパーとのお取引に
重点を置きたいと思っています

どこのスパーに売り込むか
社内での許認可が必要な商品群があります

あまり公にできませんが、
タイアップ商品と我が社では呼んでいます

安全・安全・品質・価値を
担保、保証するイメージカラー「グリーンのパッケージ」です

***社是*******************************************************

<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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安売りをしない会社を目指そう！

会社が利益を出すことは、
持続可能な会社の必須条件である

利益がないと
会社は給料を支払うにも仕入れ先に買掛を支払うにも
四苦八苦しながらいずれ倒産する

利益があれば会社に付加価値をつけることに
お金を使うことができる

プライシングが経営です

市場セグメン（メロン理論）トは、安売りをしない手法

販売店を選ぶのは利益確保の重要な手段です

価格を下げずに、価値を上げる

安売りは、価格を下げて価値も下げることである

商品でなく、会社（社員）のファンづくりをする

会社にファンができれば、
色んな商品を開発し販売できる

商品のファンであれば、
類似商品の安売合戦が宿命的に起こる

商品のファンが同じ会社の新製品を認知して
スムーズに買ってくれることはない

会社のファンがいれば、
価格競争と次元の違う営業展開が可能となる

即ち、会社のブランド価値を高めることに
注力することが営業の一番重要な仕事である

ブランド力とは、
知名度が高いとか企業規模が大きいことではない

当社のような小さな会社でもブランド力があると
今では評価をいただいている

ブランドの維持向上は、お客様との信頼関係です。

信頼とは、品質・価格・不可価値を継続維持することです

一物一価でなく、一物二価、一物三価、一物四価
あちこちでセール価格が散見できる商品の会社は、
社名はあってもブランドはない

当社は全国に営業をしている極めて非効率な会社に
見えるが付加価値を売る会社のためには、
面でなく点の営業作戦はやむなしと理解するべし

当面は未来のお客様創りに専念しよう

汗を出す、知恵を出す頑張る姿勢がブランド力と
社員の能力を高めることです

金ごま本舗　社長

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<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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５月のクイズ

ごまは白ごま・黒ごま・金ごま本舗の金ごま！　

オリンピックは金メダル・銀メダル・銅メダル！

相撲の世界は白星・黒星・（　　　）星があります。

（　　）星は、平幕の力士が横綱を倒したときの勝ち星です。

金ごま本舗は後発のメーカーでシェアーゼロからのスタートでした。

新規の販売店が開拓できると（　　　）星評価です。

お陰様で（　　）星の数が増えてきました。

心より感謝申し上げます。

（　　）星に入る漢字一文字をお答えください。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

大サービスヒント：
金ごま本舗の営業マンは、新規開拓をして金星を挙げると
朝礼の時に皆から拍手をされますが、金一封はありません。
金に注目。

答え：言わずと知れた「金」
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往ったりきたり店主の日記もご覧ください
金ごま社長のごま談義
Twitter店主のつい言ったー！

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日本型の食生活を推奨しています

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<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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「金ごま本舗株式会社」が当社の社名です。

「金ごま本舗」が屋号（通称名）です。

業界の中でも「ごま」の文字が入った会社名は大手にはありません。

「ごま」が社名にある会社は大概小さなごまの会社に相違はありません。

領収書を書いてもらう時に、金ごま本舗の「本舗」が書けない人が結構います。

本舗の意味を知らない人も意外と多いのに驚きます。

本舗＝ある特定の商品を製造・販売するおおもとの店。

言い換えれば、金ごま本舗は金ごまの商品を製造・販売するおおもとの会社です。

金ごま本舗の毎年新年のスローガンは、「金（ごま）賀信念」です。

まさに名が体を表す社名です。

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<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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能力を最大限発揮するための努力に感服です

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<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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2013 　5月23日

８０歳で三浦雄一郎氏が エベレスト（標高８８４８メートル）
登頂に成功されてたと聞きました

サントリーさんの宣伝ですが、
１５年間セサミンを飲み続けておられるそうです

セサミパワー！　セサミンパワーの威力発揮です

セサミン摂るならセサミでセサミン！

話題の栄養成分に注目です

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<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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「狩猟販売」に対しての「農耕販売」

金ごま本舗は、「農耕販売」スタイルです

畑を開墾して耕し、土づくりをして
種を蒔き、育苗をして畑の管理をしながら
実を生らし収穫する

収穫した後は、お礼肥を施す

繰り返し、繰り返し、持続可能な販売が続くようにする

これが金ごま本舗の販売の原点です

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<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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日経新聞「あすへの話題」コーナー

ウエイの浸透
日産自動車最高執行責任者　志賀俊之氏のコメントで
「日産ウェイ」の１０項目について紹介をされていました

　【心構え】

　１．多様性…異なる意見や考えを聞く
２．透明性…曖昧にせずわかりやすく
３．学習　…学ぶことに情熱を
４．倹約　…最小の資源で最大の成果
５．競争力…常に競争を見据える

　【行動】

　１．動機づけ…やる気を引き出す
２．目標必達…達成責任を負い能力発揮
３．遂行　　…全力で結果を出す
４．測定　　…成果や過程を明確に測定
５．挑戦　　…変革へ継続的に挑戦する

ご周知のカルロスゴーン社長が再建を主導しましたが、
再建の立役者は、再建前の従業員で人の入れ替わりはないようです

人が仕事に取り組む心構えと行動を変えることで、
結果を変えることができる

日産復活の原点がこの「ウエイ」だったそうです

日産では、横並びの処遇は行わず、あくまでも選抜研修にして、
日産の将来のコアになる人材を育成していく方針のようです

思い出しました
サラリーマンの営業部時代のことです

ささやかな話ですが、
３年間、３営業所の立て直しをしたことがあります

どの営業所（１０～１５人の所員）も私一人で乗り込みました
仕事の取り組み方を教え、行動を共にしてコミニュケーションを
しっかりとった記憶があります

目標意識をしっかり持たせ、達成感を味わいさせ、
自他ともに成績が評価される壁ハリ成績表に工夫をしました

そして営業所員の中から、コアリーダーを選び、
そのリーダーに徹底したリーダー教育をしました

ホップ、ステップ、３ヶ月！

立て直しは、３ヶ月が勝負です

３ヶ月で立て直らないと３年経っても直らない！

ＪＡＬの再建もしかり、
やはりＶ字型復活が理想だと思います

金ごま本舗のウエイを皆で考えてみましょう！

　　　　　　　　　　　　　　幹部社員候補諸君へ

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<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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社員の成長は、社員教育で！

？？？

大企業は、
そもそも優秀な社員を採用します・できます

採用後は、社員教育をしっかりします

その後は、
本人の自己啓発や競争原理で成長せざるをえません

我が社ような零細企業は、
はっきり言って、大企業に入社するような人は採用できません

昔、ネットで中途採用の生産関係の社員募集をしたことがあります

何かの間違いだと思いますが、
京大、高知大学、鹿児島大学、鳥取大学、、、、、
某有名私立大学出身の人達から多数応募をいただきました

成長を最優先すると出来るならこの人達を採用するのは、
経営者としては当然かも知れませんがその時はあまりにも
優秀な方を採用しませんでした

常日頃から、
在籍社員の成長を心から願っています

在籍の社員に失礼だけど、
決して優秀な大学を出ているわけではありませんが、
根性と前向きな姿勢を買っています

この社員達が、
心構え・頭脳・技能を向上させれば鬼に金棒です

それには、
社員が価値観を共有をベースに
お互いが切磋琢磨で競争心をもって成長できるような
風土を創り上げることが企業の成長の原動力だと考えています

当社のような会社は、
社長と接することが多く、
社長自ら、毎日が社員教育を実施しています

ここが、難しい問題です

素直に社長のいうことが
聞けるタイプか聞かないタイプかで成長は左右されます

１年ごとの成長が目に見えるほどになってきます

本人の心構えが大切だというのは、言うまでもありません

金ごま本舗　週開け朝礼

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<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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平成１１年５月１７日設立の金ごま本舗です。

お陰様で本日から１５年目に突入です。

ひとえにお客様、関係各社、関係各者の
ご愛顧とご支援の賜物と心より感謝し、
ありがたく御礼を申し上げます。

これから利他の精神でコツコツと堅実な経営を続けて
いく所存です。

どうかこれからも
ご愛顧、ご支援、ご協力の程、よろしくお願いを申し上げます。

また、ご指導、ご鞭撻もよろしくお願いを申し上げます。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　金ごま本舗株式会社
代表取締役　忰熊久義

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<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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今朝の朝刊で
本の広告の見出しがありました

本のタイトル
「社長は少しバカがいい。」

え？　私のことだ！

・群れるな、逆を行け

・仕事で命まではとられない

・３分で結論が出ないことは、３年考えても結論は出ない

・アイデア一発で世界はひっくり返る

・勉強は体に悪い

・イケシャーシャーで元気でいろ

・反省はするな、よく寝ろ

など２０の教えが書いてあるそうです

今日は昼前に会社を出て、
大阪経由で和歌山は高野山の麓まで、
打ち合わせに出かけます

答えが現場にあるようです

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<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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日本一高い山は、富士山！

日本一高いごまは、金ごま本舗にはありません

品質の割には、ユニット（ｇ当たり）では決して高くありません

日本一低い山は、大阪にある天保山

標高4.53mの築山。
国土地理院発行の地形図に山名と共に掲載されており、
山頂には二等三角点がある。

天保山に登ったことがある人？

３人中２人、、、、、

さすが関西人です

興味が湧いてその気になれば簡単に登れる山です

優秀な営業マンは、何事にも興味を持ちます

まだ登ったことのない人は何時登るんでしょうか？

今でもなくてもいいんですが、
話のネタに登ってみてみ～～～～～～～～～

人生や仕事の上で色んな山を登らなければいけません

ひと山、ふた山、み山頂上をきわめて欲しいものです

本日の朝礼

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<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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組織の中では大切なことであるが、
難しいことでもあります

・上司に声をかけるタイミング

空気を読んで
「今、お時間はよろしいでしょうか？」

よろしくないときに声をかけると最悪の状態になりかねます

よろしくないのによろしいと言ったものの、
内容が今でなくてもいいことであったり、
要領を得ない報連相であったり

今から、人が出かけようとしている間際に
ちょっとよろしいではないだろう！

帰り支度をしているときに
狙ったように報連相をする人は、大概決まった人です

あなたですか！？

そうかと言って、報連相がないのは最悪です

上手な報連相ができる人は、

最初に結論から話を始める

＜５Ｗ＞

ＷＨＥＮ（いつ）・ＷＨＥＲＥ（どこで）・ＷＨＯ（誰が）・ＷＨＹ（なぜ）・ＷＨＡＴ（何を）

＜３Ｈ＞

ＨＯＷ（そのように）・ＨＯＷ　ＭＥＮＹ（いくつを）・ＨＯＷ　ＭＡＣＨ（いくらで）

・報告内容はあらかじめ整理してメモにまとめておく

・小さなことをこまめに報告するタイプは可愛がられることが多いが
嫌うタイプもいます

　上司によっての報告の仕方を変えていくことも大切です

報告の際に上司の反応やアドバイスを素直に聞こうとする部下は、
可愛がられれる

さらに、メモをしながらその都度「確認」をとる部下は信頼される、
私がサラリーマン生活の時にそんな人が出世をしていました

ごま屋にとっては、
「ほうれん草」も「報連相」のいずれも大切です

・

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<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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・アイコンタクトで人を引きつけることができる人

・ささいなことでも笑顔でありがとうと言う人

・ユーモアで相手の緊張をほぐすことができる人

・さりげなく、人を感動させる人

こんな人たらしの人を当社はペテン師と呼びます

筆頭ペテン師に、ペテン師見習い、見習いペテン師、、、、、、、、、、

ペテン師集団といわれるように日々研鑽中の
チーム金ごま本舗の営業マン達です

***社是*******************************************************

<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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やって見んさい！

といわれてはケチをつけられる営業所長へ

エクセルの自動計算が思考低下を招く

これが私の自論です

昔、日本人は「アベノミックス」でなく
「エコノミックスアニマル」と呼ばれていました

確かに計算高く、算盤や電卓をはじいていました

ある商社マンは、１ｍ四方の机一つで何億のビジネスをするとか、

私の知人の工務店の社長が何件もの現場を持って、
一分間に何万円稼いでいるとか言ってたのを思い出します

今でも経営の基本は数字ですが、
計算に弱い・数字に弱い社長はあまり商売が強くないと思います

正直言って、
私もエコノミックアニマルには抵抗感がありました

算盤大っ嫌い！　計算大っ嫌いの営業マンでした

牧場経営を夢見ていました

大学の時は、農業簿記という学科もありました

確か、試験に寝坊して単位を落とした記憶があります

ボーイズビーアンビシャス！
細かいことでは大志がしぼむ！

ところが夢破れて苦手な営業マンへ、、、、、、、、、、、、、、、、

日報の売上計算、入金計算、持ち出し、繰り越し在庫の計算、、、

苦手の算盤に悩まされていました
電卓が登場してきたので、こんな時代になると予測をしていた！
待ってましたとマイ電卓

それから人生が変わったのは確かです

入社３年を待たずに営業所長を拝命

数字に振り回されていた時代から、
数字を管理する立場になりました

営業マンが楽しく競争する壁貼りのグラフ、
達成感が味わえる売上競争一覧表

その数字を創る＝売上が上がる原因づくり

大きくはっきり見える化が必要です

＋　－　÷　×

電卓を使おう！

エクセルで間違った計算をして平気な顔をするな！

数字は幽霊だ・お化けだ”！

見える人には見える、見えない人には全く見えない物である

パソコンに埋もれたオリジナル性の無いエクセル管理票（管理表であるべき）
はくそくらえ！（下品で失礼しました）

楽しい仕事しようぜ！

営業諸君！

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<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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いつもお立ち寄りいただきありがとうございます。

本日５月２日～６日までお休みをいただきます。

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１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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投稿者 kuma : 2013年05月02日 18:24

関係者の皆様念願かなってよかったですね

高らかに改めて

山は富士！　金ごまは金ごま本舗！

と詠います

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１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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投稿者 kuma : 2013年05月01日 18:50

人様々、社員様々、

人の行動も色々、、、、、、、、、、、、

人の考え方にも色々、、、、、、、、、

物事の判断の仕方も色々、、、、、、、、、、、

物事の判断のスピードも色々、、、、、、、、、、、、、、

後でいいですか？　今ですか？

多くは、
今やって欲しいから声かけをします

できる上司は、
部下のことを鑑みて仕事と依頼することが多い

できる社員は、
決して「今ですか？」とは言わない

「今でしょう！」　がよくわかっているから

どうしても今が無いなら、上手に断りをいれるタイプは、
ホウレンソウ（相談・連絡・報告）も上手

このタイプが出世するタイプに違いない！

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１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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営業マン募集中！

食品のＰＢ商品は花盛りです

ＰＢは、今では小売店にとってなくてはならない商品です

ＰＢは、消費者にとってはなくてはならない商品になっているでしょうか？

価格的な魅力はあるかも知れませんが、、、、、、

商品の価値や品質の消費者評価は持続するものなのでしょうか？

魅力ある店づくりは、ＰＢバランスが大切と考えます

厳しいこれからの競争時代に生き残るためのキーワードは、
差別化です

いっその事ＰＢ商品を並べないのも差別化です

幅広い消費者ニーズがある店は、
ＰＢ商品はベースでＰＢより魅力のある差別力のあるＮＢを
品揃えするのも効果のある差別化です

山を見て、森を見て、木を見て、枝を見て、葉を見ると答えが出そうです

客の足元を見るというのは、、、、、

適切なコーディネート能力があればお客様を満足させることができます

つっかけで来店できる店

エプロンをつけたままで買い物ができる店

せめてスニーカー位ははかないと来店できない雰囲気の店

お出かけ用の靴を履いているお客様は、
決してすっぴんではありません

身なりもコーディネートができています

そんなお客様に満足していただける品揃は肝心です

長年の定点観察で分かったことがあります

それぞれのお店の業態や格によって店頭で販売されている
メロンの価格に一定の法則があることがわかりました

金ごま社長のオリジナル理論が「メロン理論」です

当社は、メロン理論に沿ってセグメントした得意先別に
パッケージデザインや量目、販売価格を変えた商品提案をしています

詳しくは、弊社の営業マンにお問い合わせください

乾物売場のマグネットになりたい！

当社の営業マンはブルーバード、
幸せを運ぶ青い鳥

九州から北海道まで
空飛ぶ営業マンが大活躍です

少数精鋭です

効率よく営業活動をするために
チーフマネージャーが営業戦略本部となって
しっかりと戦略を立てて25年度の予算達成を確実にすると
張り切ってくれています

伊丹空港はぜひ残してください！

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<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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生産コストが上がります

少量多品種生産となると
資材の管理からすべてに負担がかかります

大手には出来ない仕組みを考えなければ、
零細企業は生き残れません

全てのコスト意識が必要です

世の中で流通しないお金の単位を使っています
「銭ゲバ」といわれても目に見えない大切なお金です

少量生産となると資材単価も上がります
例えば１枚＠1円50銭が、１枚＠1円９０銭になるように
４０銭のコストアップにつながります

政策としては、
主力商品群の「金ごま」の重点販売と
サポート商品の育成です

主力商品は
一本の矢だけでなく、二本、三本の矢を持って
競争に打ち勝つ必要があります

弱者の立場として
それぞれの主戦場を想定して
その都度、使う矢を決めてその矢を打つのが
セグメント販売です

当社営業は、
生産のことから考えて営業活動をすることが必要です

「内部営業をしろ！」口うるさく言っています

製造からも意見や注文を営業にいれることも必要です

お陰様で前期決算も黒字になりました
平成11年設立以来連続黒字決算を続けることができました

ひとえに支持、ご愛顧をいただけるお客様と
流通関係者様のご協力のお陰です

また、
仕入れ先様や従業員一同の努力のたまものです

本当に心より感謝し、御礼を申し上げます

これからも、手間暇かけても
明るく活気あふれる会社を維持、発展させたいと
思っています

どうかこれからもよろしくご支援とご協力を
心よりお願いを申し上げます

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　礼！　感謝！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　金ごま社長

***社是*******************************************************

<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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投稿者 kuma : 2013年04月25日 09:11

よく考えると
あまり話をすると競合他社さんに
手の内をすべて教えてしまうことになりますが、

既に取り組みをさせていただき
緑の看板を掲げたお店の紹介をさせていただきます

「緑一色」の商品は限定したお店しか卸しません

「緑一色」は
以前から主張している売り場提案の進化したものです
当社の取り組みの基準
に沿ってご案内をさせていただいています

詳細は、
お問い合わせの窓口から
お願いを申し上げます

***社是*******************************************************

<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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緑一色（りゅーいーそー）

麻雀を長い間したことがありません

学生時代やサラリーマン時代には、
麻雀をよくやりました

「役満のクマ」といわれていました

チャレンジ精神が旺盛で、
配牌で、役満の目があると必ず狙いました

役満のなかでも「緑一色」は好きでしたので、
何度も「緑一色」をしたことがあります

満を持して商品開発で、
この「緑一色」を狙ってみました

続きの話は、明日に続きます

***社是*******************************************************

<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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原料価格の高騰により
食用ごまの取引価格も必然的に
値上げも余儀なくされています

まさに企業力が問われるのは必至です

金ごま本舗では予てより、
マーケティングとマーチャンダイジングの細分化に
取り組んできました

産地表示の必要性を訴えてきました

価値訴求が必要だといわれています

産地標示こそが価値訴求だと思っています

ごまの新しい市場の
歴史的幕開けととらえています

***社是*******************************************************

<<利他喜働>>>
１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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ヘルシーでおつまみにも最高です！

ご提案者：ひらり様
お料理名：からし菜のごま酢みそあえ

【本日のご用命は】
金ごますりごま７０ｇ・金ごますりごま６０ｇ

材料（２人分）
からし菜　１束
みそ　大さじ１
砂糖　小さじ２
酢　大さじ１
金ごますりごま　大さじ１

作り方
①からし菜は熱湯でさっとゆでる
②調味料を混ぜ合わせておき、水気を切った①としっかりあえる

コメント
あっという間にヘルシーおつまみの完成です！
ごま酢みそは何にでも相性よく、我が家で大活躍です。

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Twitter※店主のつい言ったー！
往ったりきたり金ごま社長のこぼれ話もご覧ください
往ったりきたり店主の日記もご覧ください

料理は腕次第！ごま次第！あなた様のごまレシピ募集中！
＜＜＜ご応募はこちらに＞＞＞
kaseguma@kingoma.co.jp

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
懸賞ご応募へのドアを開けごまをして懸賞にご応募ください。

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投稿者 kuma : 10:12 | コメント (0)

「仕事の哲学」

日経新聞に本の宣伝がありました。

あなたは、部長（二流）？
それとも、役員（一流）クラス？

設問に対しての対応の区分が紹介されています

●メールの返信

・平社員は、五分考えた挙句、後回し
・部長は、空いた時間にまとめて返す
・役員は、３分以内に返信する

●お店

・平社員は、食べログで話題の店
・部長は、ミシュラン掲載のお店
・役員は、行きつけの５軒から選ぶ

●出社時間

・平社員は、始業５分前
・部長は、１５分前
・役員は、遅くても１時間前には来ている

●お礼

・平社員は、９０％がメールすらしない
・部長は、８０％に人がお礼を言わない
・役員は、１００％朝７時にお礼メールをする

●気配り

・平社員は、コップが空になってから注ぐ
・部長は、半分ぐらいになったら注ぐ
・役員は、相手に合わせたタイミングで注ぐ

●お酒

・平社員は、好きなものを飲む
・部長は、ワインのうんちくを語る
・役員は、最終的に焼酎に行きつく

●足元

・平社員は、カカトを潰しても気にしない
・部長は、靴ベラを使ってサッと履く
・役員は、必ずひもを結び直して履く

●おみやげ

・平社員は、道すがら買う
・部長は、有名ブランドの銘菓
・役員は、包装紙で決める

●体調管理

・三流は、体調不良で休む
・二流は、体調不良でも休まない
・一流は、健康おたくである

●疲労回復

・三流は、シャワーを浴びるだけ
・二流は、しっかりと湯船につかる
・一流は、朝風呂を浴びる

●学問

・三流は、「体育が得意でした」と言う
・二流は、「数学が得意でした」と言う
・一流は、「国語が得意でした」と言う

●学習

・三流は、ＴＯＥＩＣ７００点を目指す
・二流は、ビジネス英会話に通う
・一流は、あえて勉強しない

●家庭

・三流は、尻に敷かれまくっている
・二流は、亭主関白
・一流は、あえて尻に敷かれている

上場企業をはじめ、１５００社を超える企業の役員と
仕事をしてきたコンサルタントが教える
役員まで上りつめる人の３６の習慣

安田正著　発行：クロスメディア・パブリッシング

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１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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ＪＣＡ（日本チェーンストア協会）清水会長は、

消費税増税に伴う価格表示の問題について
「断固として外税表示にすべき」と改めて強調した。

消費増税を円滑化する特別総額表示が緩和される
時限的な処置に対しても「間違いであり、その議論を続行中」と
恒久的に外税表示を求める考えを示した。

日本食料新聞２０１３．４．１７の中の記事から

今後５％から　８％→１０％となると

清水氏の主張が最善と思います

その通りになって欲しいものです

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１．利他の前に自己の確立に努力せよ。
２．他人が喜ぶ利益のために喜んで働きなさい。
３．人様の健康を願って笑顔で「食は喜び」を拡げよう。

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